隨著人們生活水平的提高，同時大多有都是獨生子女，6個家長看護一個孩子，孩子想要什么，家長就會買什么，這也給嬰童用品市場帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿�，給眾多的嬰童用品企業(yè)創(chuàng)造了商機。

而童車作為嬰童用品之一，一樣有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，所以投身童車行業(yè)的企業(yè)也不在少數(shù)。但要提醒各位商家，童車品牌的定位也是需要差異化思維的，商家們應謹慎投資。

目前童車業(yè)雖然至少有上千家企業(yè)擁有自己的品牌，但其品牌定位卻不甚明晰。童車品牌缺乏品牌定位，始終沒有出現(xiàn)能掌控整個行業(yè)的領軍品牌。長期的市場同質最終導致童車低成本營銷的最佳策略——差異性品牌定位，遲遲未能在童車業(yè)施展它的銷售才能。

童車企業(yè)紛紛提出“安全童車”、“環(huán)保童車”，在消費者看來已是司空見慣。走進童車賣場，會看到許多童車都在打“安全”牌，這種缺乏個性，和競爭對手不能有效區(qū)隔的價值定位，同樣也不能作為品牌定位。例如，在滋補食品市場上，國內一家生產(chǎn)滋補品的集團在分析對手產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)：在現(xiàn)有滋補食品市場上，幾乎所有針對面向貧血產(chǎn)品的品牌，多以傳統(tǒng)中醫(yī)的氣血理論為依據(jù)，在產(chǎn)品宣傳上突出采用一些中藥材進行補血。雖然這些產(chǎn)品概念符合傳統(tǒng)型消費者對補血用品的理解和需求，但是，該集團為了在同類產(chǎn)品中殺出一條生路，果斷采取產(chǎn)品功能的差異化概念，拚棄了同類產(chǎn)品“補血”的叫法，首次使用了“生血”的概念，這一變“補”為“生”的轉換，是變被動補血為主動生血的提升，既突出了品牌新穎的科技形象，又強調了產(chǎn)品高效的功能差異，營造了品牌的獨特優(yōu)勢，從而找準了品牌現(xiàn)象的市場定位。