衛(wèi)生部與昨日召開新聞發(fā)布會稱，“早熟門”與圣元奶粉無關。對消費者還是圣元乳業(yè)集團來說都是一場有驚無險的旅程，但是人們還能相信我們的奶粉生產公司嗎？我們如何解決這種讓人難以接受的問題？

如何解決？

雖然對乳業(yè)的詬病不斷，但三聚氰胺事件后，乳品企業(yè)自身已經(jīng)加強了質量安全建設，如部分乳企投入資金建立現(xiàn)代化牧場、奶聯(lián)社等，將牛奶生產、加工與市場銷售連接起來，用奶農合作社取代當時的“公司+農戶”模式，實現(xiàn)奶農利益和生產力的最大化。

“建立現(xiàn)代化牧場、奶聯(lián)社、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等都是解決奶農與企業(yè)之間博弈問題、實現(xiàn)利益一體化不錯的解決方法。但就中國奶業(yè)的現(xiàn)狀來說，完成這樣的轉變仍需過程。”中國農業(yè)大學教授南慶賢這樣告訴記者。他還指出，相關部門需要明確分工、加強溝通，并繼續(xù)加強監(jiān)管，加大執(zhí)行與打擊力度，完善相關法律法規(guī)，并使之具有可操作性。此外，制定符合實際與國際接軌的行業(yè)標準等都應該成為今后工作的重點。

宋亮強調：“我們需要對中國乳業(yè)持有客觀公正的態(tài)度。一方面，消費者不能過于草木皆兵，經(jīng)過三聚氰胺的洗禮，中國乳業(yè)的誠信之墻，才剛剛建立，它還不牢固，需要小心呵護。另一方面，我國乳業(yè)僅僅經(jīng)過二十幾年的發(fā)展時間，在快速發(fā)展的同時依然存在很多問題，這就需要乳企不斷注重質量安全，嚴格把關，加強技術檢測，并對生產各環(huán)節(jié)加強管理�！�