記者從光明乳業(yè)了解到,WCM（世界級(jí)制造World Class Manufacturing）管理系統(tǒng)日前已率先在光明乳品八廠運(yùn)行。相關(guān)信息顯示,WCM的應(yīng)用主要集中于機(jī)械、電子等行業(yè),光明乳業(yè)是中國(guó)乳品行業(yè)中第一家、也是唯一一家實(shí)施WCM管理系統(tǒng)的公司,雀巢等全球乳品巨頭雖在國(guó)際上有部分工廠應(yīng)用這一系統(tǒng),但在中國(guó)的生產(chǎn)基地卻并未涉足。
　　據(jù)光明乳業(yè)華東生產(chǎn)部總經(jīng)理陸洪介紹,早在2006年,光明乳業(yè)就開(kāi)始接觸WCM系統(tǒng),期間經(jīng)過(guò)全方位考察及周密研討,2009年公司高層團(tuán)隊(duì)決定采用這一管理系統(tǒng)。
　　所謂WCM,是以TPM(全員生產(chǎn)保全管理)為基礎(chǔ),融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、6σ（六西格瑪）、精益生產(chǎn)等管理要素,匯聚而成的一套系統(tǒng)實(shí)用、富有成效的先進(jìn)管理技術(shù)集成,其目的就是幫助企業(yè)打造“世界級(jí)制造商”。
　　在乳品企業(yè)利潤(rùn)空間日漸微薄的背景下,如何在消費(fèi)者利益和股東利益之間取得最佳平衡,成為中國(guó)乳品企業(yè)集體面臨的一道難題。光明乳業(yè)總裁郭本恒表示,光明一向通過(guò)內(nèi)外協(xié)同增效來(lái)不斷提升盈利能力,原則是做到兩全其美:既降低成本,又提高品質(zhì)。降低成本有很多途徑,光明絕不以傷害消費(fèi)者利益為代價(jià),而是通過(guò)不斷提升管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　“WCM幫助提升光明整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分即是,就是在確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的前提下更有效地降低成本,逐步實(shí)現(xiàn)全線設(shè)備零缺陷、物料零庫(kù)存、產(chǎn)品零投訴�！惫�本恒直言,“光明向全程供應(yīng)鏈的每一個(gè)細(xì)節(jié)要協(xié)同增效�！睆慕衲觊_(kāi)始光明逐步推行WCM,成本控制能力將得到更有效的提升。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo),光明將實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高180%,維護(hù)成本下降50%,設(shè)備綜合效率提升40%,投入產(chǎn)出比達(dá)到1:4。
　　“WCM的核心是總體優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),這是光明一直在做的,只是現(xiàn)在使用更有效的系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)一步提升�！睋�(jù)光明乳業(yè)新聞發(fā)言人、公共事務(wù)總監(jiān)龔妍奇介紹,光明建立ERP系統(tǒng)已近10年之久,且每年都在推進(jìn)和完善,如今上馬WCM只是水到渠成之舉。
　　據(jù)郭本恒透露,光明規(guī)劃的WCM路線圖是:水到渠成,八廠先行,華東跟進(jìn),全國(guó)燎原,以星星之火方式逐步實(shí)現(xiàn)光明旗下所有的生產(chǎn)基地管理升級(jí)。三年之后,第一個(gè)“吃螃蟹“的乳品八廠就可以拿到JIPM頒布的 “TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)”證書(shū),“這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是象征全球競(jìng)爭(zhēng)能力制造商的標(biāo)志,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)非�？量�,希望此后每年光明都將會(huì)有一個(gè)工廠獲獎(jiǎng)�！�
　　對(duì)于成長(zhǎng)中的光明乳業(yè)來(lái)說(shuō),WCM既是“導(dǎo)航儀”,又是推進(jìn)器。根據(jù)光明“復(fù)蘇-成長(zhǎng)-騰飛”三步曲戰(zhàn)略規(guī)劃,三年間光明以千分標(biāo)準(zhǔn)為利器,不斷深化“奶源革命”和“工廠革命”,此番又通過(guò)WCM深化“管理革命”,旨在進(jìn)一步提升光明的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。WCM不僅可以幫助光明達(dá)成2010年登頂百億的市場(chǎng)目標(biāo),也為其推進(jìn)下一個(gè)三年戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)打下根基。