去年以來(lái)，受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，以東莞等地區(qū)為主的廣東玩具禮品業(yè)集體遭遇了出口“寒冬”， 但廣東汕頭市的澄海區(qū)卻與眾不同，今年1季度的出口不降反升。當(dāng)?shù)囟喾饺耸科毡檎J(rèn)為，澄海玩具禮品業(yè)依靠自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新，發(fā)展自有品牌是關(guān)鍵。
    廣東省有兩個(gè)主要的玩具生產(chǎn)基地，一個(gè)是東莞地區(qū)，另一個(gè)是汕頭市的澄海區(qū)。近年來(lái)，中國(guó)玩具在國(guó)際玩具市場(chǎng)上的銷售量占到70%，其中，以東莞和澄海為主的廣東玩具出口量占到全國(guó)出口總量的80%左右。
    去年10月中旬，受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，在東莞地區(qū)，全球最大的玩具代工商之一——合俊集團(tuán)，同一天宣布了旗下兩家工廠倒閉的消息。珠三角地區(qū)的玩具禮品業(yè)集體遭遇了出口“寒冬”。
    但令人驚訝的是，澄海區(qū)的玩具禮品業(yè)卻出現(xiàn)了一支獨(dú)秀的局面。被當(dāng)?shù)胤Q為最叫得響品牌的奧飛動(dòng)漫公司，出口不降反升。這家公司的董事長(zhǎng)蔡?hào)|青說(shuō)：“這樣的金融危機(jī)下，我們不但沒(méi)有受到影響，還有很好的發(fā)展，今年第一季度的環(huán)比增長(zhǎng)50%，同比增長(zhǎng)15%�！�
    對(duì)于今年一季度全區(qū)整體的玩具出口形勢(shì)，澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭卓才很樂(lè)觀�！敖衲陱恼�府統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來(lái)看，1月份同比增加18.6%，3月份同比增加67%�！�
    記者在采訪澄海區(qū)政府官員、企業(yè)和協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，他們普遍認(rèn)為，東莞和澄海，同為廣東兩大玩具生產(chǎn)基地，卻出現(xiàn)了冰火兩重天的景象。原因就在于貼牌生產(chǎn)和自主經(jīng)營(yíng)兩種不同的發(fā)展模式。
    澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭卓才說(shuō)：“外商的形勢(shì)不好，他就撤走了，一撤走我們這邊的外資企業(yè)就會(huì)停產(chǎn)、關(guān)閉。我們是自己的品牌，不是外商那到這里給我們來(lái)料加工的。”
    奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為三個(gè)堅(jiān)持：“核心的問(wèn)題是我們公司我們堅(jiān)持做一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展自己品牌的道路，堅(jiān)持建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)�！�
    陳少麟說(shuō)，具備了這樣的自主創(chuàng)新，才能把中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，把價(jià)格戰(zhàn)變?yōu)閮r(jià)值戰(zhàn)，打造玩具企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)，澄海區(qū)整體上具備了這樣的基礎(chǔ)�！拔覀儸F(xiàn)在有三千家企業(yè)，基本上沒(méi)有外資獨(dú)資企業(yè)，也沒(méi)有外來(lái)資本，都是我們本地民營(yíng)資本。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)概念說(shuō)，是一個(gè)內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)，這種模式有什么好處呢？就是我們這批企業(yè)家經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從小作坊到小企業(yè)到小工廠，現(xiàn)在做到大企業(yè)甚至集團(tuán)，都是這樣一步步扎實(shí)上來(lái)的，靠的是自有的資金自有的技術(shù)，創(chuàng)的自己的品牌。這點(diǎn)我覺(jué)得是跟深圳、珠三角一些以外資為主的企業(yè)是不同的。”
    在自主創(chuàng)新方面，奧飛動(dòng)漫一直有著自己的考慮。公司董事長(zhǎng)蔡?hào)|青說(shuō)：“除了要加大科技的投入外，未來(lái)玩具的發(fā)展一定要跟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合。這時(shí)候我們開始轉(zhuǎn)型。我們?cè)谥谱鞯拿總�(gè)玩具當(dāng)中，給孩子感覺(jué)是好玩，但更重要是給它賦予生命，要給它賦予靈魂，于是我們就編故事、拍成動(dòng)畫節(jié)目。你有了這個(gè)東西，就給孩子很好的想象，就像我們談美國(guó)的變形金剛。你看那個(gè)變形金剛為什么風(fēng)靡?guī)资�年，它背后是有故事的�！?BR>    對(duì)于這家公司的發(fā)展模式，澄海區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳少麟認(rèn)為，這是玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)方向。“我們一年拿出600萬(wàn)，我們定了一下子3年，1800萬(wàn)，你參與到動(dòng)漫的，我就政府補(bǔ)貼你，或者政府支持你，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)這個(gè)事。”
    事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，出口量占70%的澄海玩具禮品業(yè)，單靠自主創(chuàng)新、自有品牌還不夠，畢竟，國(guó)外市場(chǎng)需求減少，自身的訂單也會(huì)受到影響。于是，積極開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的努力目標(biāo)。