日前，主打嬰童產(chǎn)業(yè)的博士蛙國際控股有限公司，與日本玩具廠商株式會社多美（TakaraTomy）簽下合作戰(zhàn)略，把動漫和游戲玩具相結(jié)合，開發(fā)更多動漫衍生產(chǎn)品。據(jù)悉，通過此次合作，多美的玩具產(chǎn)品將通過博士蛙的銷售通路強勢進入中國市場。

博士蛙此次的合作除了產(chǎn)品和渠道相結(jié)合，雙方提出將共同在中國市場研發(fā)和生產(chǎn)適合中國兒童的產(chǎn)品。同時，將在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上進行深度和作。通過和多美的合作，博士蛙可以為其會員設(shè)計專屬于他們的展示平臺，提供符合兒童需求的產(chǎn)品選擇。

迪斯尼企業(yè)文化：細節(jié)處見真章IMF啟示錄：臨危任命的學(xué)問達芬奇家居：吹爆家居營銷留洋夢可口可樂營銷策劃的攻與守中國的百年追趕型經(jīng)濟模式曾玉：女企業(yè)家和女投資者的平衡具備60年生產(chǎn)經(jīng)驗的多美的產(chǎn)品特征主要是：在日本設(shè)計、在亞洲生產(chǎn)，在世界銷售的玩具制造商。除了主打產(chǎn)品有外，在世界范圍內(nèi)研發(fā)銷售許多日本著名動漫內(nèi)容的衍生產(chǎn)品。

結(jié)合動漫元素是博士蛙攻占中國玩具市場的主要戰(zhàn)略。玩具市場迫切需要動漫文化的植入，而動漫文化的未來又掌握在兒童需求的市場上。博士蛙集團是目前國內(nèi)兒童消費品行業(yè)中商品及渠道首屈一指的兒童消費品企業(yè)，作為全球市值最高的兒童消費品開發(fā)商和零售商博士蛙，在資金的運作實力上首屈一指，坐擁巨大的消費需求市場。

鑒于兒童消費品市場的老大博士蛙集團，幾乎同時站在三個產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)位置，擁有拉動兒童相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)鏈的需求和跨界合作的能量和能力。因此，博士蛙將進一步完善兒童產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的商業(yè)運行模式，這不失為對中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一種新的探索。

早在2005年，博士蛙與動漫展的結(jié)緣在上海東亞展覽館，博士蛙董事長鐘政用稱“我們其實是動漫展上的"買手"，但我們只對性價比好的動漫產(chǎn)品授權(quán)有興趣。”介入動漫產(chǎn)業(yè)并獲得豐厚回報后，博士蛙又先后獲得了“網(wǎng)球王子”、“巴布工程師”、“托馬斯小火車”等動漫品牌形象的授權(quán)，印有這些卡通形象的兒童服飾在博士蛙多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)著最顯眼的位置。在這些動漫品牌深入兒童內(nèi)心之后，博士蛙成功地讓其穿在兒童的身上，拿在兒童手上。

創(chuàng)立于1997年的博士蛙國際控股有限公司，已經(jīng)形成了多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)將全系列的兒童消費品推向市場，不僅在經(jīng)營面積上，還通過網(wǎng)絡(luò)及目錄等方式發(fā)展線上銷售業(yè)務(wù)。

博士蛙旗下品牌的門店遍布全國，主要分布于一、二線城市A類商圈的中高檔百貨商場，通過博士蛙“四網(wǎng)融合”店店為營和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通等模式將使博士蛙旗下品牌渠道開拓地更寬更廣更高效，更完善的多美（TakaraTomy）系列玩具產(chǎn)品將迅速進入博士蛙的各大銷售渠道。

博士蛙高層充滿信心地表示，“未來的目標(biāo)是，父母打開電腦、按動手機、一揮卡片，兒童所需要的一切物品、樂園就會來到身邊。如果用動漫的語言來表達，那么阿拉丁神燈的效應(yīng)就是博士蛙的最終理想�！�