我國(guó)是世界上最大的玩具生產(chǎn)國(guó)家，由于大多數(shù)玩具生產(chǎn)企業(yè)還處于來(lái)料、來(lái)樣加工的低端發(fā)展水平，不僅利潤(rùn)被嚴(yán)重壓榨，也制約了我國(guó)玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，是擺在整個(gè)玩具行業(yè)面前的一道應(yīng)用題。

兔年“傍”兔，今年春節(jié)期間，與兔相關(guān)的玩具當(dāng)仁不讓地成為玩具市場(chǎng)的主角，“兔兒爺”、“兔兒奶”、“兔子公仔”等與兔相關(guān)的玩具熱銷(xiāo)，給廠家?guī)��?lái)無(wú)限商機(jī)。

我國(guó)是世界上最大的玩具制造國(guó)和出口國(guó)，全球每年70%左右的玩具都是在我國(guó)境內(nèi)制造的。但同時(shí)，我國(guó)的玩具企業(yè)中，70%以上的還處于來(lái)料、來(lái)樣加工的最低端發(fā)展水平，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力的不足、依附式發(fā)展方式等嚴(yán)重制約了我國(guó)玩具行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)發(fā)展困境，許多玩具企業(yè)正在積極尋求突破口。

獨(dú)辟蹊徑打造自有品牌

玩具和服裝、鞋帽等同屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差、抵御外部沖擊能力弱等是我國(guó)玩具企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，不僅利潤(rùn)被嚴(yán)重壓榨，也制約了我國(guó)玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長(zhǎng)�！爸挥袌�(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)自有品牌，提升玩具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)走出困境的唯一出路。”魔卡童公司總經(jīng)理潘榮華在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，要想改變我國(guó)玩具質(zhì)量低、科技含量低、高污染、高耗能的現(xiàn)狀，擺脫歐盟、美國(guó)等西方國(guó)家的貿(mào)易壁壘，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。

在對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行理性分析后，潘榮華帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了一場(chǎng)艱難的轉(zhuǎn)型蛻變，開(kāi)發(fā)低碳、環(huán)保紙質(zhì)玩具。一路走來(lái)，克服了種種困難。

“遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。我們需求的人員不僅僅要懂平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)，還要懂得紙的性質(zhì)并熟悉兒童玩具的市場(chǎng)狀況�！迸藰s華說(shuō)，這是一條別人沒(méi)有走過(guò)的路，團(tuán)隊(duì)在摸索中逐漸探索出了設(shè)計(jì)的方向。

解決了設(shè)計(jì)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題接踵而至。面對(duì)外界的質(zhì)疑，潘榮華沒(méi)有退縮。一年后，當(dāng)拿到來(lái)自美國(guó)的第一筆訂單時(shí)他還將信將疑，而第二筆來(lái)自歐洲10個(gè)貨柜的訂單到來(lái)時(shí)，他堅(jiān)定了自己的選擇是對(duì)的。當(dāng)玩具紙凳出口到法國(guó)得到認(rèn)可、紙玩具受到國(guó)內(nèi)幼教界一致好評(píng)的時(shí)候，潘榮華終于長(zhǎng)出了一口氣。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是制勝法寶

在采訪中，潘榮華列舉了一個(gè)令他頗為感慨實(shí)例：“以前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，在同外國(guó)客戶(hù)談判時(shí)，他們拿著我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品，在中國(guó)找其他工廠生產(chǎn)，或者壓價(jià)，我們根本掌握不了價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)�，F(xiàn)在公司擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，開(kāi)發(fā)出的紙制玩具已占據(jù)國(guó)內(nèi)重要市場(chǎng)�！睋�(jù)潘榮華介紹，目前該公司已經(jīng)取得各項(xiàng)專(zhuān)利達(dá)200多項(xiàng)。

正如潘榮華所說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)需要解決的頭等難題。據(jù)了解，隨著國(guó)際玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一方面玩具產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，另外，不少動(dòng)漫作品衍生出的玩具也深受小朋友甚至是成年人的喜愛(ài)，“海寶”、“喜羊羊”、“灰太狼”等經(jīng)典造型深入人心，可屢禁不止的盜版行為卻給玩具產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展蒙上了一層陰影。

融入高科技突破傳統(tǒng)局限

據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所日前公布的一項(xiàng)中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)調(diào)查結(jié)果，我國(guó)玩具消費(fèi)正以每年30%至40%的速度增長(zhǎng)，2010年玩具領(lǐng)域消費(fèi)總額將超過(guò)1000億元。龐大的市場(chǎng)潛藏著巨大的商

此外，不少玩具企業(yè)正在探索將聲光電技術(shù)廣泛地運(yùn)用到傳統(tǒng)玩具中，加強(qiáng)玩具的科技感和趣味性，延長(zhǎng)傳統(tǒng)玩具的生命力。游慶根表示，玩具的出路在于創(chuàng)新，在于研發(fā)，在于智能化和銷(xiāo)售平臺(tái)的建立，只有擁有了完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的銷(xiāo)售渠道，才能把命運(yùn)真正掌握在自己手里。

我們想要扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)局面，就得自己掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重科技的發(fā)展。