“哈一代”玩具是東莞為數(shù)不多的自主品牌之一， 目前，總經(jīng)理肖森林正在躊躇滿志地策劃一場東莞白領(lǐng)征婚交友公益活動。作為獨家贊助企業(yè)，肖森林坦言，是為了增加哈一代的知名度。
    肖森林說，誰都知道東莞玩具業(yè)占據(jù)了整個中國玩具制造業(yè)的半壁江山甚至更多，但是有誰知道幾個東莞的自主品牌？
    去年年初，訂單驟然下降，專門制造毛絨類玩具產(chǎn)品的肖森林看著全廠數(shù)百工人，心里異常著急。“當時東莞的玩具業(yè)企業(yè)大約3000多家。不到三個月時間，只剩下了2000多家，一直到去年夏天，才稍微穩(wěn)住了陣腳�！毙ど�林說，尤其是去年年初，連同哈一代在內(nèi)，東莞玩具企業(yè)基本上接不到像樣的訂單，裁員、減薪、壓縮成本的做法在當時大行其道，于是很多工人維權(quán)事件接連發(fā)生。
    在東莞，貼牌加工生產(chǎn)占去了玩具業(yè)廠家99%有多，擁有自主品牌的，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露不超過五家，其中包括哈一代、易敏、小豬班納等。
    自主品牌最大的難處就是建立營銷管道，費時費力不說，成本消耗驚人。這就是東莞眾多同行不愿意走自主品牌的原因。“貼牌生產(chǎn)相對容易多了，只要找到國外品牌訂單就行了�！�
    肖森林當時也想過采取保守戰(zhàn)略，但后來一些客戶勸他不如奮力一搏，走國內(nèi)市場，因為哈一代當時已經(jīng)有了自己的品牌和專利，只是沒有好好利用。
    于是，哈一代搞了一個國內(nèi)代理商訂貨會�！叭A南、西南、西北、東北的客商都來了，說明國內(nèi)的市場還有很大的空間。”肖森林受到了很大鼓勵，立即制定內(nèi)銷的市場措施。
    他沒有想到，正是這樣一個舉措，哈一代在眾多的玩具企業(yè)中，奠定了2009年內(nèi)銷市場的一個標桿地位。
    哈一代如今的市場比例，國內(nèi)國外將近持平，這是很科學的比例，將風險降到最低。哈一代負責人認為，接下來，將研發(fā)科技含量高、適合不同年齡的玩具，這樣才能保持不敗之身。