我國是一個人口大國，兒童也占據(jù)了總?cè)丝诮�三分之一的高額比重，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，所以童裝行業(yè)是一個發(fā)展?jié)摿�巨大的行業(yè)。

但童裝市場在國內(nèi)服裝行業(yè)中的比重一直較小，但隨著“嬰兒潮”、第三次生育高峰以及80后逐漸生兒育女等客觀條件的推動，這一市場正在逐漸崛起，有議價能力和影響力的主導(dǎo)型品牌將占據(jù)市場的主要份額。

運(yùn)動童裝勢如破竹

阿迪達(dá)斯和耐克都擁有自己的童裝系列，在經(jīng)濟(jì)低迷的2008年，其旗下童裝的銷售業(yè)績力挽狂瀾，直線上升。之后，國內(nèi)一線品牌安踏的試水，李寧、361°的發(fā)力，使運(yùn)動童裝品牌以勢如破竹的勁頭給服飾業(yè)帶來一股別樣活力。

安踏在童裝領(lǐng)域親力親為，無論產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，還是銷售渠道都是自己建設(shè)。

李寧與派克蘭帝合作，由派克蘭帝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及推廣李寧品牌童裝系列產(chǎn)品，算是民族企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作的創(chuàng)舉。

361°童裝自2010年1月起正式進(jìn)駐終端，現(xiàn)已開設(shè)70余家銷售網(wǎng)點(diǎn)。已在香港上市的三六一度集團(tuán)將資本市場10%的真金白銀用于產(chǎn)品的研發(fā)，他們的服務(wù)重點(diǎn)將落實(shí)到網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)如新客戶的開發(fā)、全系列的推廣，網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)如良好的售后服務(wù)、有效的銷售管理，以“服務(wù)”來提高公司產(chǎn)品的附加價值。

運(yùn)動童裝的出現(xiàn)也是國內(nèi)童裝市場逐漸細(xì)分的表現(xiàn)，運(yùn)動品牌均表示，開發(fā)童裝是原有優(yōu)勢向童裝的延伸，勢必會產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。正在崛起的一批運(yùn)動童裝大多已經(jīng)有了自己的設(shè)計(jì)理念，不再將童裝作為縮小版的成人裝來處理，這在一定程度上推動了童裝整體設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的提升。

在洋品牌占據(jù)半壁江山的國內(nèi)童裝市場現(xiàn)狀之下，運(yùn)動童裝給出了國產(chǎn)童裝絕地反擊的上佳表現(xiàn)。