“一個(gè)品牌叫得響的童裝可賣到200多元，而若只是‘布料 做工’，通常一件只能賣到二三十元甚至更低。其間的差別就是文化含量�！兵P里一位童裝企業(yè)老板這樣認(rèn)為：華融集團(tuán)使出“靠品牌文化統(tǒng)領(lǐng)消費(fèi)趨勢”的高招，此舉高人一籌，若經(jīng)營得好完全可能在國內(nèi)市場掀起一陣陣猛烈的消費(fèi)旋風(fēng)，因?yàn)楹�爾兄弟的形象已深入億萬兒童心中�！笆�獅的童裝缺什么，實(shí)際上缺的是思想。這一思想就是文化創(chuàng)意�！边@一思想既體現(xiàn)在品牌文化上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的發(fā)展策略上，華融能夠想到借助《海爾兄弟》的文化影響力，石獅的童裝企業(yè)為何就想不到？美國的芭比娃娃熱銷了多少年，影響了幾代人。石獅的童裝也應(yīng)誕生幾個(gè)有文化影響力的童裝品牌。

　　石獅的童裝業(yè)發(fā)展較早，目前已擁有大小500來家童裝生產(chǎn)企業(yè)，但是泉州和晉江一些童裝企業(yè)后來居上，嗒嘀嗒、格林等品牌已在國內(nèi)市場具有相當(dāng)影響。石獅雖然也有野豹、小玩皮、季季樂等為數(shù)較少的童裝品牌，但除了野豹等龍頭企業(yè)在國內(nèi)市場保持一定的份額之外，絕大多數(shù)企業(yè)都已成為廉價(jià)的“洋打工”。目前石獅的數(shù)百家童裝企業(yè)95%%以上是做外貿(mào)的，大量童裝被中東等地的“洋買家”以低廉的價(jià)格成堆地收走，不少童裝到老外手中換上別的品牌后就以高出幾倍的價(jià)格被轉(zhuǎn)手賣掉，實(shí)際上石獅企業(yè)只賺了微薄的加工費(fèi)和布料輔料錢。有的童裝一套僅賣幾元人民幣，但老外稍做加工后就可賣到10幾美元甚至更高。因而老是出現(xiàn)“人累了戲不好看”的尷尬局面。這位人士表示：老是替老外“低級(jí)打工”的不利狀態(tài)確實(shí)應(yīng)努力改變。
    采訪后記：石獅一些骨干童裝企業(yè)今年已經(jīng)把“矛頭”轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場。野豹童裝今年適時(shí)調(diào)整了市場定位，把相當(dāng)大的精力投入到國內(nèi)市場的開拓上，并與湖南太子奶集團(tuán)合作，生產(chǎn)該品牌系列童裝產(chǎn)品，攜手打造中國民族童裝品牌。