2011年是母嬰行業(yè)招商加盟的火爆年，很多人都意識到母嬰行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。但是專家卻在這個(gè)時(shí)候呼吁大家加盟母嬰行業(yè)要謹(jǐn)慎。這是為什么呢？

正是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對比產(chǎn)生的缺位，給了資金進(jìn)入的機(jī)會。從投資者的角度來看，他們更青睞市場空間大、增長速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，從2007年開始這種趨勢的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機(jī)構(gòu)均紛紛下注，涉及嬰幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)等多個(gè)子行業(yè)。

IDGVC合伙人章蘇陽認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大、增長速度較快、行業(yè)集中度低，對于投資者來說可能是新的開拓點(diǎn)，它所具有的投資價(jià)值很可能使其成為VC的下一個(gè)金礦。

嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心首席分析師劉陽告訴記者，驅(qū)動?jì)胪�行業(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費(fèi)觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬的新生兒，很多家庭用6個(gè)人的收入來養(yǎng)一個(gè)孩子，消費(fèi)驅(qū)動力顯而易見。

目前，除了在全國范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多區(qū)域性幼兒加盟品牌之外，國外品牌課程也以幼兒加盟品牌方式加入競爭。劉陽認(rèn)為，傳統(tǒng)加盟一個(gè)品牌，招幾個(gè)人就開店授課的模式基本已經(jīng)走到盡頭，因?yàn)槌杀咎�高。�?jù)他了解，在北京、上海和廣州這類大城市，已經(jīng)有很多兒童教育培訓(xùn)企業(yè)，單店投資在2000萬元以上，投資瘋狂，但回報(bào)周期卻很長。

而對業(yè)內(nèi)企業(yè)來講，資金更像是一把救命稻草。一位早教機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人坦言，目前國內(nèi)早教市場已處于同質(zhì)化競爭，要做大市場需要整合上下游資源，但這都需要資金，現(xiàn)下判斷企業(yè)能否活下去的依據(jù)就是能否得到資金的持續(xù)資助。一旦資金斷檔，企業(yè)隨時(shí)都有可能倒閉。

一位投資人向記者直言，目前國內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段，市場并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)先完成自我消化與升級，盲目挺進(jìn)只會適得其反。