大部分消費者在接受一款奶粉后，除非出現質量問題，不會輕易轉換品牌。母嬰店在培養(yǎng)奶粉新品牌時，除了考慮價格接受度、當地消費者的品牌認知度外，還需要選擇在多個渠道增長勢頭均比較好的品牌。如何讓顧客快速接受陌生的新品牌，母嬰店老板需要做到這些。

首先要了解母嬰店推廣奶粉新品牌時遇到困難的原因：

首先，消費者對于選購嬰幼兒奶粉的計劃性非常強。

從調研來看，85%的消費者在進入門店前就知道自己要購買哪些品牌，14%的消費者來的時候并沒有明確要買什么，可能看到因促銷活動或被業(yè)務員引導完成購買，而只有1%的消費者進來后是沒有需求也沒有購買計劃的。因此，在門店內改變消費者的購買決策，機會是比較小的。

其次，大多數消費者會選購一直在使用的嬰幼兒奶粉。

與其他品類不同，奶粉消費者很少嘗試新品牌，價值和口碑是他們?yōu)閿挡欢嗄軌蚩紤]轉品牌的因素。77%的消費者選擇一直購買的奶粉品牌，剩下的23%則會比較價格等因素進行購買。

再次，大多數消費者的購買意愿會受促銷員影響。

在消費者進店后，20%的人會主動咨詢促銷員，60%的消費者進場后促銷員會主動向其介紹。也就是說，80%消費者的購買行為會受到促銷員的影響。這對于母嬰店推進陌生品牌是一個很大的問題，因為面對大廠商強大的促銷員資源，大部分潛在客戶會被其攔截，進一步降低消費者購買新品牌的機會。

最后，奶粉相對其他產品，品牌專柜的效用更高。

就奶粉而言，除了普通貨架，品牌專柜也是消費者取貨的主要地方，雙重陳列不僅可以增加消費者再次接觸的機會點，還能提高其對新品牌的關注度。但很多母嬰店都愿意把這個地方賣給廠家，最后導致低利潤產品占了很大的地方，而能夠賺錢的產品卻沒有適宜的區(qū)位擺放。

在新品推廣上，母嬰店老板一方面要以品牌專區(qū)有效吸引消費者的眼球，另一方面注重分析會員數據，在嬰幼兒換段前加大新品推廣力度。因為大部分消費者在接受一款奶粉后，除非出現質量問題，不會輕易轉換品牌。而有一個機會點就是轉階段，在這個時候母嬰店若能夠與核心客戶建立信息資源，提前進行鋪墊，那么奶粉新品推廣也就比較順利。

此外，母嬰店老板還需要改變傳統(tǒng)的促銷模式，緊握陳列主動權，使用門店促銷員，拒絕被廠商變相綁架。