中國的兒童日化用品市場無疑是巨大的，一方面年輕的父母們更注重對孩子的健康護理，并舍得投資；另一方面，我們國內正面臨生育高峰，基數(shù)巨大的兒童群體，也使得這一市場自然也就相當龐大，然而市場大歸大，但并不“高”，即品牌沒有高價位，沒有高端品牌。當前兒童日化用品的霸主非美國強生公司莫屬，其開發(fā)的產品線幾乎涵蓋了所有洗護用品，單品的價位從幾元到二十幾元，幾乎沒有超過三十元。國內的品牌上海家化的六神，天津的郁美凈，福建雙飛的青蛙王子，廣州大方永嘉的大眼睛，其單品的零售價均在三十元以下，比起普通的女性化妝品牌動輒上百元，甚至上千元來說，實在是太低了，這么多年來一直沒有長高。　
    其實兒童日化用品與女性化妝品在近代的發(fā)展起步應該是同期的，從最早的防凍防裂的甘油起，經歷了從簡單到相對成熟的一個過程，所不同的是，隨著近年來人們生活水平的提高，追求時尚與美的意識不斷增強，成年女性的消費一路攀高，從買幾毛錢的雪花膏，到消費動輒上千元的國際名牌，化妝品的消費幾乎增長了上萬倍，反觀兒童日化用品市場單品的價格也有了很大的提高，但遠沒有跟上成人的消費得增高，同比其他的兒童衣食消費雖然也與大人存在著明顯差距，但沒有象化妝品消費一樣，差距會如此之大。
    而兒童本身由于自身年齡的原因，還不能有意識的去選擇化妝品來護理皮膚，現(xiàn)實環(huán)境也不允許他們自身購買化妝品，有意識的家長才會幫他們選擇護膚用品，問題的關鍵就在這里，消費者是兒童，選擇權卻在家長，而家長也了解兒童的生理特點，也不太會在化妝品方面給與特別的關注，認為發(fā)展兒童的智力和健康才是最為重要的，化妝品雖然也有保健的功效，一般卻僅限于外表，所以家長會在自己孩子的智力開發(fā)和營養(yǎng)保健上投資較大，而化妝品方面則占的較少，更不會刻意的去追求名牌和高檔，從而使兒童的化妝品市場不會產生高檔品牌。
    如何來做長不高但又很大的兒童日化用品市場呢？其實還要根據(jù)兒童市場的特點來做。兒童日化用品不存在高檔品牌，也就是說其單品利潤肯定比不上相同的女性成人化妝品高，這就決定了它的銷售渠道也是有別于成人化妝品的。
    從總體上來講，目前中國的兒童日化用品市場還不夠成熟和完善，但具有很大的發(fā)展?jié)摿�。兒童日化用品市場的目標群體是多樣的，既有，也有兒童，還有少年，而就目前兒童日化用品市場現(xiàn)有的產品來看，還遠遠滿足不了這一復雜目標群體的需要。因此，把兒童日化市場比作一盤散棋，您將如何去贏取勝局，這關鍵取決于您所要處理的每一步棋。
    同時，作為某一特定消費群體的兒童日化用品，往往都是由家長選購，而家長在選購期間會比較慎重。首先便是選擇一個令自己放心的品牌。其次，消費者有品牌情結，用慣某一品牌后，通常都會持續(xù)為小孩購買這個品牌的產品。同一品牌，家長更希望通過多種渠道都能購買到自己喜歡的產品。因此，改變單一的營銷渠道，對于兒童日化廠商家來說不惜又是一番較量。