一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了幾點 ？

“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的，才能讓你走得更遠？

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每天必須做的

1. 總結(jié)自己每一天的任務完成情況。

2. 考慮明天應該做的主要工作。

3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。

4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。

5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。

6. 每天必須看報表。

7. 考慮自己一天工作失誤的地方。

8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

9. 應該批復的文件。

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每周必須做的

1. 召開一次中層干部例會。

2. 與一個主要職能部門進行一次座談。

3. 與一個你認為現(xiàn)在或?qū)�來是公司業(yè)務骨干的人交流溝通一次。

4. 向你的老板匯報一次工作。

5. 對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。

6.召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議。

7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

8. 檢查上周糾正措施的落實情況。

9. 進行一次自我總結(jié)（非正式）。

10. 整理自己的文件或書柜。

11. 了解相應的財務指標變化。

12. 與一個重要客戶聯(lián)絡。

13. 每周必須看的報表。

14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。

15. 表揚一個你的骨干。

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每旬必須做的

1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。

2. 與財務部溝通一次。

3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。

4. 拜會一個經(jīng)銷商。

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每月必須做的

1. 對各部門的銷售考核一次。

2. 拜會一個重要客戶。

3. 自我考核一次。

4. 月財務報表。

5. 月總體銷售情況。

6. 下月銷售計劃。

7.下月銷售政策。

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管理者最要的12種品格

1. 忠誠�？偸钦驹诶习宓牧�場上思考問題。

2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務與努力。

3. 積極。從“要我做”到“我要做”。

4. 負責。讓問題的皮球止于你。

5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。

7. 溝通。帶著方案去溝通，當面溝通，當場解決。

8. 團隊。滴水融入大海，個人融入團隊。

9. 進取。擠時間給自己增高、充電。

10. 低調(diào)。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當做動力。

11. 成本。不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

12. 感恩。學會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會。