羅永浩曾表示，有兩種人適合創(chuàng)業(yè)，一種是想要發(fā)大財的，另一種是不甘于平凡的，這兩種是創(chuàng)業(yè)的基本要點，也是能夠在事業(yè)上追求到成功的人。其實很多創(chuàng)業(yè)者都會誤認為創(chuàng)業(yè)，我也可以平衡好家庭和工作之間的關系，但是其實這是沒有辦法兼顧的，鄭先生是童話波比的加盟商，他在加盟之初也考慮了良久。

都說成家立業(yè)，但是若是事業(yè)不成功，如何成家，鄭先生自認為以目前的能力，并不能獨擋一面，同時兼顧事業(yè)與家庭，索性就開始將重心放在創(chuàng)業(yè)之上，但是面對當前飽和的市場狀態(tài)，品牌占有率較高的情況下，或許開一個連鎖加盟店更好一些。

一個市場認可的品牌，才是好的產品、成功的產品，自己才能夠借助這棵大樹找到依靠，看到希望，童裝行業(yè)是鄭先生最初就看好的品牌，未來市場前景以及數據分析都能成為其證明自己的砝碼，而童裝品牌眾多，選擇哪一個才是最困惑的問題。

并沒有相關的經營管理經驗，所以鄭先生在找尋品牌的時候，比較會看重公司的服務以及產品的供給問題，去市場中了解品牌潛力，又到總部進行面對面深入了解，將自己想要了解的問題一一羅列，而這看似尋常的提問與回答，也為他在選擇創(chuàng)業(yè)品牌的時候打下了基礎，最后因為可愛貝比各項內容都比較符合他的標準，所以決定與可愛貝比進行合作。

童裝店最核心的內容包括產品和服務，消費者屬于比較特殊的群體，所以對于產品要求比較高，童話波比提供的一站式購物可以直接連接實體門店，而顧客越來越注重服務意識，尤其要求專業(yè)度，所以鄭先生專門接受了總部的培訓，并且一天有一半的時間都在與童裝內容相處，以及門店管理、如何吸引消費者進店等等，那時候學習的內容要超出上學時，不過他認為有拼搏的機會，就需要全力以赴，所以在試營業(yè)期間就收獲了不少會員，沒有扎實的營銷功底，沒有故意的引爆，卻也收獲了不小的收益，后期他與總部一同策劃活動，加大宣傳，萬元投入，在不到三個月的時間就已經回本。

柴靜曾說過：每一個輕松笑容的背后，都有一個曾經咬緊牙關的靈魂。雖然鄭先生現在在這條創(chuàng)業(yè)之路上收獲了成功，但是創(chuàng)業(yè)道路上的荊棘只有真正做到才能夠體會，這是一場硬仗，也是必須要堅持下來的理由，而我們看到鄭先生最后也修煉成為自己人生的榮耀者。