一、缺上游資源，采購困難  

首先，對于門店來說，采購本身并不困難，只是多樣化產(chǎn)品的需求比較費神，畢竟每個經(jīng)銷商手中的品牌都是有限的，老板們?yōu)榱苏业截浂嗲腋哔|(zhì)量的經(jīng)銷商不得不四處奔波。其次想要直接越過經(jīng)銷商對接廠家，談價格政策，無以言表的困難瞬間讓人崩塌......  

二、品牌太多，陳列空間有限  

作為一個母嬰店的老板，尤其是剛剛創(chuàng)業(yè)的老板，還不知道實際經(jīng)營如何，怎么會冒然擴充店面呢？對于好的產(chǎn)品，都想陳列在店鋪最顯眼的地方，但是空間是有限的，既不能同時擺出多種爆款，也很難將所有的產(chǎn)品一一上架，這個時候只有望洋興嘆了。  

三、渠道太窄，顧客太少  

經(jīng)過市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計，很多老板意識到相比過去門店生意難做多了，傳統(tǒng)的渠道太窄，近些年各類母嬰電商平臺爭先恐后般的出現(xiàn)，他們產(chǎn)品多元化、價格更優(yōu)惠、各種促銷活動比比皆是，導(dǎo)致線下門店會員嚴重流失。  

四、顧客來了，營銷能力有限  

顧客來了，產(chǎn)品就能賣出去了？那可不一定。包括門店老板自己可能都沒有經(jīng)過專業(yè)的銷售培訓(xùn)，即使有顧客前來咨詢，老板和員工也未必能提供專業(yè)的解答，現(xiàn)在很多線上平臺已經(jīng)開通專家咨詢通道了，跟著趨勢，門店當然也需要提供“專家式”服務(wù)，這樣才能更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點和增值服務(wù)。  

五、優(yōu)秀的營銷團隊需要管理  

門店老板需要一個優(yōu)秀的營銷小組，需要花時間和精力去培訓(xùn)，但總面臨著留不住人的尷尬，用心培養(yǎng)出來的員工還未創(chuàng)造價值就離開了，所以老板需要站在員工的角度，看除了錢還能給員工帶來什么長遠發(fā)展的價值，幫助員工制定長遠規(guī)劃，如業(yè)務(wù)經(jīng)理。  

六、老板各自為營、孤軍奮戰(zhàn)  

思想保守的老板往往都比較自負，生怕與同行交流，別人會學(xué)習(xí)自己的套路，搶占自己的客戶，真正的強者不是回避而是勇于接受挑戰(zhàn)，這和“閉關(guān)鎖國”的道理是一樣的，只有走出門店，敢于和同行交流，才會有聯(lián)盟的基礎(chǔ)，取長補短，了解行業(yè)最新消息。  

七、他們都不是神  

即使老板有了很優(yōu)秀的店員，即使老板自己的能力也很強，可店員又不是神，面面俱到就是異想天開，導(dǎo)購經(jīng)過培訓(xùn)銷售能力很強，但是他們不會營銷策劃，不會包裝推廣產(chǎn)品、不會分析營銷數(shù)據(jù)......老板苦思冥想，以最低的成本解決這些問題太難了。  

八、不是缺生意而是缺思維  

在互聯(lián)網(wǎng)潮流之下，如果門店覺得自己沒有生意，那還不如說自己沒有思維。怎樣拓寬渠道？怎樣吸引消費者？怎樣與純線上電商平臺競爭？行業(yè)關(guān)注的焦點你都知道嗎?SO老板們應(yīng)該多看看多琢磨下，有時候做的多不如想的多，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代。  

2017年母嬰行業(yè)開始回歸理性，注重資源的優(yōu)化和配置，那么實體店的機會來了，可以抓住母嬰渠道O2O轉(zhuǎn)型這個點，布局當下，將線上線下優(yōu)勢結(jié)合，從單一渠道到多渠道，未來不愁沒有生意，不愁沒市場，再也不怕純線上電商搶客戶了。