陳列可以反映出一個市場方方面面的情況，如何最大化使用市場陳列費(fèi)用做好終端售點(diǎn)生動化？絕大多數(shù)公司會按照市場部制定的“市場公式”做終端陳列店，但是在執(zhí)行的過程當(dāng)中常見的問題有：

對于終端小店老板，賣多賣少陳列費(fèi)一樣多；

陳列達(dá)標(biāo)即可，達(dá)標(biāo)之后陳列多少無所謂；

重要交通位置和偏遠(yuǎn)位置陳列費(fèi)用一樣多；

陳列在收銀臺旁邊和犄角旮旯陳列費(fèi)一樣多；

陳列維護(hù)是業(yè)務(wù)員的事情，其他廠家動陳列不予理睬；

每月陳列費(fèi)用固定，沒有激情；

無法發(fā)展堡壘客戶，獲取競品陳列信息；

業(yè)務(wù)員重數(shù)量，輕質(zhì)量；

終端店重形式，輕銷量；

……

如何有效的解決上面的問題。核心只有3點(diǎn)：

1、充分授權(quán)基層業(yè)務(wù)員；

2、激發(fā)小店老板積極性，終端店老板多勞多得，多陳列多獲得；

3、第三方檢核，檢核大于信任。具體的陳列步驟如下：

一 陳列目標(biāo)店頭選擇：充分放權(quán)業(yè)代。

1.授權(quán)業(yè)代執(zhí)行，給予業(yè)代可用金額數(shù)或獎勵數(shù)；

2. 依據(jù)二八原則，選擇去年或者歷史記錄數(shù)據(jù)中最好銷量 20%店頭作為考察對象；

3. 亦可選擇競品強(qiáng)勢，我產(chǎn)品一直不占優(yōu)勢、銷量又大的店進(jìn)行，徹底打掉競品；

二 陳列終端老板告知：變被動為主動，多勞多得。

在活動前，對選定的活動店老板進(jìn)行主動告知。

話術(shù)可以為：公司有陳列活動，堆 X 箱獎壹箱，X 箱以上壹箱獎 X 瓶，每 X 月兌現(xiàn)一次，堆的越多，獎勵越多，自愿參加，我們只選最好的店參加，不強(qiáng)行要求參加。

三 算細(xì)賬：看得見的利益。

業(yè)代對店內(nèi)可見位置，尤其是店門口位置，收銀口位置，進(jìn)出顯見處位置，可堆高位置進(jìn)行計(jì)算，同時告訴店主。

話術(shù)可以為：你店內(nèi)可堆放約 20 箱。依據(jù)公司政策你 X 月可獎 X 箱，一個月可獎X 十幾箱，很合算，力度大！

四 陳列壓貨：陳列與銷售相結(jié)合，店頭要壓足。

1.鼓動老板立即簽字訂貨

2. 騰出可堆放位置，空位以待！

五 馬上送貨：搶占黃金位置。

要求配送商馬上送貨，24 小時內(nèi)必須送達(dá)，并要求放在已騰空的位置上； 送貨不能送進(jìn)倉庫，不給競爭對手留空間。
六 立即檢查、獎勵：體現(xiàn)公司的誠信。

1.主管清點(diǎn)店內(nèi)庫存，倉庫庫存不算。不足一箱的，算一箱獎勵店主。如主管下午到達(dá)小店清點(diǎn)數(shù)量的，可以把上午賣掉的瓶數(shù)加給店主，一并計(jì)算。并提醒店主下次注意及時補(bǔ)貨，不要再出現(xiàn)堆箱數(shù)量不夠情況。這樣，店主會感謝公司和業(yè)代，進(jìn)一步加深客情關(guān)系！

2. 開具獎勵兌付單給店主。主管務(wù)必要按時檢查，同時開具獎勵數(shù)目票據(jù)。

七 及時兌現(xiàn)獎勵：言必行，行必果。

1.主管已清點(diǎn)，并獎勵的單子，愈及時兌現(xiàn)愈好。因?yàn)榈曛鞯玫姜剟畋容^高興，馬上就兌現(xiàn)更加高興。

2. 同時建議進(jìn)一些公司的好賣的飲料產(chǎn)品。不要求數(shù)量，只要有貨賣，千萬不要壓貨，店主一定樂意接受。

注意事項(xiàng)

1.務(wù)必以地級市為單位來考慮市場競爭環(huán)境、設(shè)計(jì)活動方案。這樣的方案不適合一刀切，因?yàn)槊總�城市的情況不同，競爭對手也不同。原則上一個城市統(tǒng)一采用同一種獎勵力度。

2. 務(wù)必做長期預(yù)謀，考慮投入產(chǎn)出效率。

3. 活動前保密，突然襲擊。任何活動一期一期告知，開始前絕對保密。不要讓競爭對手預(yù)先防范。

4. 活動方案要固定，不要多變�；顒臃桨冈陂_始前，要精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，例如：活動周期、獎勵力度、檢查周期、兌現(xiàn)過程等。一旦方案確定、活動開始，就不要輕易變動，以保證政策的連續(xù)性。同時要樹立公司威信，說話算數(shù)，承諾必須兌現(xiàn)。方案設(shè)計(jì)階段希望先作樣板店調(diào)查。

5. 活動規(guī)模逐步擴(kuò)大，切不要操之過急。活動啟動時范圍不宜過大，活動店頭數(shù)量可以由少到多。

6、兌現(xiàn)過程一定要及時、主動。在主動兌現(xiàn)的過程中，就有機(jī)會鼓勵店主進(jìn)沒有嘗試過進(jìn)貨，而又好銷的 SKU。把戰(zhàn)果擴(kuò)大到其他產(chǎn)品，從而加大公司產(chǎn)品在店內(nèi)的數(shù)量，增強(qiáng)公司實(shí)力。

7. 活動費(fèi)用分配給業(yè)代管理。要充分信任業(yè)代。每業(yè)代計(jì)劃費(fèi)用分配到人，主管檢查、兌現(xiàn)。

8.銷售單位負(fù)責(zé)人要控制投入產(chǎn)出比�？刂瀑M(fèi)率，即：費(fèi)率 = 獎勵金額 ÷ 總銷售金額

總之

費(fèi)用一直是困擾所有營銷者的難題，在利潤和銷量的雙重要求下合情合理的使用資源確實(shí)是對一個市場工作者基本功的考驗(yàn)，無論任何方法只要能激發(fā)終端店老板的陳列欲望同時增加業(yè)務(wù)代表的主人翁責(zé)任感，市場終端店陳列至少成功八成，最后注意過程管理，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，必會聚力終端，強(qiáng)化公司品牌終端顯現(xiàn)，提高資源使用有效性，實(shí)現(xiàn)銷量的超額達(dá)成。