社會(huì)的發(fā)展日異月更，在一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)態(tài)。當(dāng)下，處于風(fēng)口上的母嬰行業(yè)，炙手可熱，母嬰創(chuàng)業(yè)者們紛紛搶灘布局，其中，母嬰加盟成為受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式。那么，母嬰加盟怎么樣，這樣的傳統(tǒng)連鎖加盟形式能否長(zhǎng)久立足母嬰市場(chǎng)？愛親母嬰小編先帶大家來看看母嬰行業(yè)的發(fā)展歷史。

嬰童店的過去

1990-2000年，是中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)起步的10年。嬰童行業(yè)剛剛起步，國(guó)內(nèi)還很少有嬰兒用品店，嬰兒配方奶粉、嬰兒奶瓶、推車……這些現(xiàn)在看來的常規(guī)產(chǎn)品，那時(shí)還只是稀有產(chǎn)品。

20年前開嬰童店，是找一個(gè)店面，進(jìn)一些貨，然后守株待兔，不用做市場(chǎng)調(diào)查分析，不用做促銷活動(dòng)，也沒有陳列一說，不需要有專業(yè)知識(shí)，等著客戶上門就好，生意還很火，為什么？競(jìng)爭(zhēng)小！誰(shuí)家開店，幾乎就“壟斷”了市場(chǎng)，這也是我們說得開店初級(jí)版。

2005年到現(xiàn)在，這是嬰童行業(yè)展翅高飛的10多年，產(chǎn)品和渠道都在不斷擴(kuò)張，母嬰店遍布全國(guó)各地。雖然產(chǎn)品種類多，但價(jià)格混亂，質(zhì)量參差不齊，沒有形成品牌化，而消費(fèi)者消費(fèi)不斷升級(jí)，更為注重產(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以，也導(dǎo)致一些非品牌性母嬰企業(yè)難以打開市場(chǎng)，致使發(fā)展受阻。

母嬰店的現(xiàn)況

現(xiàn)在開母嬰店，面臨的挑戰(zhàn)有三方面：一是成本高，體現(xiàn)在租金成本、人工成本等方面；二是母嬰電商的沖擊，讓母嬰加盟店等實(shí)體店大傷元?dú)猓蝗�是�?jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大打價(jià)格戰(zhàn)。以上三個(gè)方面是母嬰實(shí)體店面臨的現(xiàn)狀，不過，近幾年，價(jià)格大戰(zhàn)有所緩解，大家都意識(shí)到這種惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。

母嬰企業(yè)需要走差異化發(fā)展線路，才能更好地凸顯自己的地位。像愛親母嬰連鎖加盟品牌，一直致力做“媽媽身邊的育嬰顧問”，在與國(guó)內(nèi)外400多個(gè)品牌建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展自有品牌，提供增值服務(wù)，馬伊琍代言的愛親品牌，為公眾建立起了很好的品牌形象和前沿度，使得創(chuàng)業(yè)者們紛紛加盟，關(guān)于母嬰加盟流程愛親官網(wǎng)都有詳細(xì)說明。想要長(zhǎng)久發(fā)展，還需要有對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。

未來的母嬰店

核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的頂梁柱。那么，如何強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？未來，母嬰行業(yè)必將呈現(xiàn)出多元化多平臺(tái)的發(fā)展模式，以消費(fèi)者的需求為切入點(diǎn)，圍繞其需求而做出個(gè)性化服務(wù)。正如偉大的管理大師德魯克先生曾說過，企業(yè)存在的價(jià)值就是解決客戶的需求，如果我們連客戶需要什么都不知道，我們?cè)趺茨軌蛑�道如何去更好的滿足他的需求呢？

母嬰客戶的需求還是產(chǎn)品加服務(wù)，其實(shí)服務(wù)也是一種產(chǎn)品，只是表現(xiàn)形式不同。未來，沒有純粹的電子商務(wù)，也沒有單純的線下模式，新零售時(shí)代來臨，母嬰加盟店做好準(zhǔn)備了嗎？正如馬云所說，未來只有“新零售”一說，是一種線上與線下融合的新型模式。

母嬰加盟連鎖企業(yè)，不甘落后，就需要不斷深挖消費(fèi)者的潛在需求，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足其要求，不斷提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)意識(shí)，才能在未來的母嬰市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。