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二胎紅利打折扣 南京母嬰市場需要升級

發(fā)布時間:[2017/3/6 9:20:13] 閱讀數(shù):[144156] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
“三八”臨近,各類針對母嬰的促銷鋪天蓋地。二胎政策放開之后,一些權威機構紛紛預測,到2017年底,國內母嬰產(chǎn)品市場規(guī)模將達到3萬億元!叭f億母嬰市場”的概念紅遍了資本、創(chuàng)業(yè)界。

“三八”臨近,各類針對母嬰的促銷鋪天蓋地。二胎政策放開之后,一些權威機構紛紛預測,到2017年底,國內母嬰產(chǎn)品市場規(guī)模將達到3萬億元!叭f億母嬰市場”的概念紅遍了資本、創(chuàng)業(yè)界。

群雄逐鹿爭奪母嬰用戶

如果要評選目前中國電商最火的品類,母嬰產(chǎn)品當之無愧。創(chuàng)業(yè)者不斷涌入,資本添柴加火,無疑都是看中了母嬰產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展空間和機會,都想從這萬億市場中分得一杯羹。

在南京城東一小區(qū),一家母嬰專賣店悄悄掛上了轉讓的牌子。店主告訴記者,“原以為小區(qū)里大大小小的娃這么多,生意肯定不愁,哪知道奶粉賣不動,衣服一星期也賣不出幾件!

從表面上看,母嬰市場早已是一片“紅!。在線下,除了個體經(jīng)營門店,還有孩子王、好孩子等連鎖專業(yè)零售店。在線上,除了天貓、蘇寧紅孩子等綜合電商平臺的母嬰頻道,還有貝貝網(wǎng)、蜜芽等垂直電商。

“母嬰用戶依然是最優(yōu)質的消費人群,高頻消費是其重要標簽。但是,群雄逐鹿下,各家對用戶的爭奪也是相當慘烈!碧K寧紅孩子總裁田睿說,“在中國龐大的人口基數(shù)和生育政策放開、中產(chǎn)階層崛起和消費升級三重利好下,萬億市場蛋糕確實存在,問題是如何進入這個市場,又能分得多少羹。”

“母嬰行業(yè)現(xiàn)在到了一個拐點,2016年比2015年相對差一點,2017年比2016年還要差一點,實現(xiàn)增長非常難!必愗惥W(wǎng)CEO張良倫說,“母嬰用戶市場生命周期有限,奶粉、尿不濕只集中在寶寶0-3歲使用。過了生命周期,用戶馬上轉化為無差異特征的普通用戶。結果就是,花費大量成本引入的用戶,經(jīng)過短短的生命周期之后便快速流失,這是目前所有母嬰電商平臺面臨的難解之題。”

二胎紅利打了折扣

“二胎紅利沒有原來想象的那么大,很多媽媽對生不生二胎猶豫不決!蹦笅胄袠I(yè)觀察人士楊德勇說。

在南京一日企工作的王女士今年31歲,有個4歲的兒子,身邊很多同學都有了二胎!靶睦锇W癢的,但是要生二胎,車得換、房子也得換,算算存款,真是夠嗆。最重要的是,孩子大了以后用錢的地方越來越多,萬一孩子出國讀書,更加供不起!”她告訴記者,其實身邊很多生二胎的都是意外,真要斟酌下成本,可能下不了決心,就我自己而言,最現(xiàn)實的難題就是要放棄升職的機會如此一來收入下降,更沒法生孩子。做代購的林女士說,自己愛人在私企,兩個人月收入1.5萬元左右。每個月房貸3000元,孩子幼兒園2000元,保險、電費、水費、物業(yè)費、人情往來平均每個月都得500多元,一家三口吃飯也得1000元,給雙方爸媽買個禮物,或者生個病又是一筆,孩子隨便報兩個班又是大幾千,還不提買衣服、買玩具!叭绻簧,一年還能舉家出游一次,多一個孩子種種開銷都上去,連來回機票都得多一張!

在張良倫看來,隨著80后、90后成為嬰幼兒產(chǎn)品的主力消費群體,母嬰市場進入一個無比復雜的階段,“讓這些糾結的媽媽不那么糾結,是我們的目標!彼f,每個媽媽背后都是一個家庭,“媽媽經(jīng)濟”將滿足家庭消費所有需求,圍繞媽媽人群購買力進行的業(yè)務拓展將成為“大母嬰”市場新的經(jīng)濟助力增長點。

從“燒錢”變“拼服務”

日前,蘇寧云商宣布戰(zhàn)略投資“辣媽幫”。辣媽幫,是一個國內有名的移動社區(qū)平臺,截至2016年12月,辣媽幫旗下產(chǎn)品已擁有6600萬注冊用戶。

“隨著全面二胎政策的落地實施,母嬰社區(qū)活躍用戶數(shù)量或將迎來快速增長期!碧镱Uf,“蘇寧紅孩子的前端購物、線下服務以及辣媽幫的社區(qū)及內容體驗將實現(xiàn)融合,包括育兒專家直播、線上線下的育兒專家服務,紅孩子的專業(yè)性得到進一步完善!崩眿寧虲EO金贊則表示,在二胎政策帶動下,新一波的母嬰產(chǎn)品消費熱潮及品質升級已經(jīng)開啟,母嬰電商與母嬰社區(qū)的結合,將打造一個完美的消費閉環(huán)。

業(yè)內人士指出,激活媽媽們的消費需求,更多的是要拼服務。在孕期,她們不知道如何去養(yǎng)孩子,需要跟別人交流;孩子出生之后,需要給孩子買奶粉、紙尿褲、玩具、童裝;孩子6歲之后,媽媽們有了更多的非購物需求,如教育、醫(yī)療等。

孩子王CEO徐宏偉說,曾經(jīng)的賣場是賣東西的地方,消費升級之后是賣生活的地方。線上線下比拼的或許不再是平臺商品的種類是否豐富、價格是否最便宜,更重要的是持續(xù)滿足用戶的個性化需求,“深挖整個母嬰產(chǎn)業(yè),不僅圍繞孩子的教育、旅游等,還要圍繞媽媽人群、家庭消費在不同場景的商品服務需求,擴充更多的品類和服務!

信息分類: 編輯:靜靜
關鍵字:母嬰市場
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