降價帶給企業(yè)或商家的直接反饋就是利潤減少，價格大戰(zhàn)的后果則是整個行業(yè)利潤的降低，行業(yè)環(huán)境變差。企業(yè)利潤的減少，直接影響企業(yè)自我積累，致使企業(yè)發(fā)展的后勁不足，難以促使企業(yè)的良性循環(huán)。

母嬰行業(yè)內(nèi)，不論是企業(yè)還是單個母嬰店，價格戰(zhàn)都將對其造成不良影響，如何應(yīng)對價格戰(zhàn)，可以采取以下策略：

1、以變應(yīng)變：實行這種策略的前提是，通過技術(shù)水平和管理水平的提高使你的運營成本大大降低，或者廠商給予你有很大的支持，市場上同類產(chǎn)品的價格都有所降低，不降價就會很快失去原有的市場份額。

2、按兵不動：如果店面認(rèn)為降價會使自己的利潤損失過大，或者是不降價也不致失去過多的市場份額，或者是必要時自己有能力奪回失去的市場，也可以對挑戰(zhàn)者置之不理。這是因為，消費者會認(rèn)為一分錢一分貨。低質(zhì)量的產(chǎn)品才降價，再就是降價爭取到的客戶不是對本企業(yè)真正忠誠的客戶，一旦有更低的價格，他們會迅速轉(zhuǎn)向。

3.不降反升：這種策略是在對手降價時，不但不跟著降反而提高產(chǎn)品的價格。同時推出新的品牌對對手進(jìn)行夾擊。

4.曲線救“市”：多種市場價格需求，推出多種價位的產(chǎn)品，滿足市場不同層次的需求。比如嬰幼兒游泳，大池一個價格、小池一個價格；游泳是游泳的價格，撫觸是撫觸的價格；單次一個價格，包年又是一個價格等等，對服務(wù)進(jìn)行細(xì)分，而每一步細(xì)分要體現(xiàn)你的專業(yè)性。

5.非價格策略反擊：對產(chǎn)品采取差異化策略，不同的客戶群體具有不同的價格敏感度和質(zhì)量敏感度。對于同質(zhì)化的產(chǎn)品由于具有非常明確的可比性，在價格戰(zhàn)中定價高的產(chǎn)品往往處于劣勢。而采取差異化策略對產(chǎn)品進(jìn)行處理后，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰(zhàn)所帶來的不利影響。這也是目前大多數(shù)企業(yè)采用較多的一種有效應(yīng)對價格戰(zhàn)的手段之一。